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??為縱深推進(jìn)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育落地見實效，連日來，電務(wù)公司從細(xì)微處入手，立足主責(zé)主業(yè)，扎實開展形式主義突出問題集中整治，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效的態(tài)勢持續(xù)鞏固。

??穿透式宣教，筑牢思想防線。借力“黨委領(lǐng)學(xué)+紀(jì)委督學(xué)”雙輪驅(qū)動，電務(wù)公司紀(jì)委協(xié)助黨委召開深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動部署會及相關(guān)專題部署會，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)系列重要論述，用“案例解剖鏡”具象化形式主義危害，破除“路徑依賴”思維定式。依托企業(yè)內(nèi)刊、線上平臺等載體，打造立體宣傳矩陣，長時段、多維度宣貫中央決策部署和上級要求，明確整治重點(diǎn)，推動黨員干部從被動接受轉(zhuǎn)向主動踐行，增強(qiáng)黨員干部的思想認(rèn)同和行動自覺。

??精準(zhǔn)化施治，打通效能堵點(diǎn)。電務(wù)公司以“靶向治療”破解整改堵點(diǎn)，針對會議“冗長、泛化、低效”等“虛胖癥”，由紀(jì)委督導(dǎo)歸口部門建立健全會議清單，明確召開依據(jù)、頻次、時長及參會范圍等要素，推行減數(shù)量、減時長、減范圍的“三減”措施，通過“同類項合并”“議程瘦身”等手段，讓會議回歸“解決問題”本質(zhì)，讓釋放的管理效能精準(zhǔn)投向“一線戰(zhàn)場”，推動干部下沉施工前沿，聚焦安全、質(zhì)量和進(jìn)度管控、成本攻堅等“硬核任務(wù)”，實現(xiàn)“會議室減負(fù)”與“現(xiàn)場提效”的疊加效應(yīng)。?

??全周期管理，鞏固整治成果。構(gòu)建清單化履責(zé)與跨部門聯(lián)防的治理模式，電務(wù)公司紀(jì)委牽頭制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工清單，將形式主義防治嵌入黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分工，壓實職能部門主體責(zé)任，形成責(zé)任閉環(huán)。建立“苗頭預(yù)警”機(jī)制，定期排查重復(fù)報表、過度留痕等形式主義傾向，通過即時糾偏、警示教育雙重干預(yù)的方式防微杜漸。將作風(fēng)建設(shè)納入崗位考核評價，與干部晉升、績效考核掛鉤，培育“實干者得實惠”的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)涵養(yǎng)務(wù)實高效、風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。