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??7月24日，三公司在本部舉辦工程項目監(jiān)督體系建設推進會暨監(jiān)督業(yè)務培訓班，旨在深入貫徹落實黨中央關于全面從嚴治黨和加強國有企業(yè)監(jiān)督工作的決策部署，落實新形勢下項目管理體系改革的要求，切實提升工程項目層面風險防控能力，保障企業(yè)高質量發(fā)展。

??期間，作為集團公司項目管理體系改革試點單位，三公司正式發(fā)布并解讀了《工程項目全過程監(jiān)督體系建設實施方案》。該方案基于扎實的調研分析和科學的系統(tǒng)考量形成，設計秉持“大監(jiān)督”理念，強調對工程項目管理進行全周期覆蓋、全要素管控、全鏈條貫通，正式施行后將在堅固風險防控屏障、提升管理合規(guī)水平、優(yōu)化監(jiān)督治理效能、保障干部隊伍廉潔等方面帶來顯著成效。

??三公司主要領導、相關分管領導、本部相關部門人員圍繞培訓主題進行了授課。三公司所屬各項目部單位黨政負責人、紀檢委員、監(jiān)督員等采用“現(xiàn)場+視頻聯(lián)線”的方式參加了會議和培訓。

??本次推進會暨培訓班的成功舉辦，標志著三公司工程項目監(jiān)督體系建設進入全面實施的新階段。下一步，三公司將以高度的責任感和使命感，扎實推進監(jiān)督體系落地生根，為項目優(yōu)質高效履約、企業(yè)行穩(wěn)致遠提供更加堅強有力的監(jiān)督保障，以實際行動護航企業(yè)高質量發(fā)展新征程。