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　　2023年，集團(tuán)公司印發(fā)《中鐵八局三級公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線（試行）》，著力強(qiáng)化分級管理，劍指執(zhí)行高壓線，督促全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動(dòng)真碰硬。

　　集團(tuán)公司開設(shè)專欄，圍繞文件內(nèi)容解讀、學(xué)習(xí)氛圍營造、基層執(zhí)行落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)成果交流等開展集中報(bào)道，旨在推動(dòng)所屬各單位干部職工深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決執(zhí)行好、落實(shí)好文件各項(xiàng)要求。

抓嚴(yán)抓實(shí)“十二條”  強(qiáng)化管理提質(zhì)效

　　項(xiàng)目效益是企業(yè)發(fā)展之本、利潤之源，出臺(tái)“十二條紅線”，歸根結(jié)底就是要?jiǎng)澏ń麉^(qū)和紅線，明確賞罰措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)效益提升，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。重慶東站項(xiàng)目部堅(jiān)持剛性落實(shí)項(xiàng)目管理“十二條紅線”，將效益提升置于突出位置，壓緊壓實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，嚴(yán)控責(zé)任成本，推動(dòng)降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

　　“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率是底線，我們始終將大商務(wù)理念融入項(xiàng)目業(yè)務(wù)全流程，貫穿管理全周期，嚴(yán)控責(zé)任成本，確保收入顆粒歸倉，爭取效益最大化。”項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師楊宇介紹，早在進(jìn)場之前，項(xiàng)目部商務(wù)團(tuán)隊(duì)就根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行成本測算，進(jìn)場后立即開展前期策劃，通過核算物資總體需求、調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌觥⒅贫ㄖ鞑谋９┓桨?、研究周轉(zhuǎn)材料配置等，確保項(xiàng)目贏在起跑線上。

　　針對合同爭議內(nèi)容，項(xiàng)目部組織商務(wù)系統(tǒng)人員開展頭腦風(fēng)暴，從細(xì)微處著手，全面理清爭議點(diǎn)，與業(yè)主單位明確每一項(xiàng)分包內(nèi)容和單價(jià)，做到預(yù)算即決算，確保目標(biāo)利潤率不得低于標(biāo)前測算利潤率。

　　實(shí)現(xiàn)降本增效，不光要開好局，更要“走對路”。在完成項(xiàng)目分包策劃、責(zé)任成本分析、臨設(shè)預(yù)算報(bào)批等工作后，項(xiàng)目部聚焦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的監(jiān)管糾偏功能，定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，跟蹤策劃落實(shí)情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，以便及時(shí)解決存在的問題。

　　截至目前，項(xiàng)目開工10個(gè)月完成產(chǎn)值約5.3億元，已超額完成目標(biāo)利潤率和上交款目標(biāo)。項(xiàng)目部正全力以赴，沖刺“億元項(xiàng)目俱樂部”。

　　自“十二條紅線”出臺(tái)以來，項(xiàng)目部班子成員帶頭解讀宣講，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，多措并舉牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，督促項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度、直面矛盾、解決問題，落實(shí)管理要求，嚴(yán)防企業(yè)效益流失。

　　一是抓工程數(shù)量管理。項(xiàng)目部強(qiáng)化對圖紙工程量的計(jì)算、復(fù)核，與合同清單量完成三項(xiàng)數(shù)量對比，根據(jù)對比結(jié)果編制《工程數(shù)量對照表》，制定“差錯(cuò)漏碰”臺(tái)賬，及時(shí)與業(yè)主單位溝通，完善變更相關(guān)手續(xù)。在三項(xiàng)對比完成后形成總控工程量臺(tái)賬，根據(jù)月度驗(yàn)工及時(shí)更新臺(tái)賬，同時(shí)將設(shè)計(jì)變更實(shí)施前和完成變更后的工程量，在總控臺(tái)賬中及時(shí)體現(xiàn)，實(shí)時(shí)監(jiān)測工程量的變化，從而及時(shí)調(diào)整物資采購計(jì)劃。

　　二是抓物資管控。項(xiàng)目部要求所有的主要材料均在勞務(wù)合同中簽訂損耗系數(shù)，并將分包勞務(wù)班組的有權(quán)領(lǐng)料人納入驗(yàn)收小組共同驗(yàn)收，每月統(tǒng)計(jì)分包勞務(wù)班組領(lǐng)用的物資消耗情況，將超耗部分在次月驗(yàn)工中扣除，從而控制進(jìn)場物資數(shù)量驗(yàn)收及現(xiàn)場使用浪費(fèi)情況，降低消耗成本。

　　三是深挖設(shè)計(jì)優(yōu)化。項(xiàng)目部通過分析圖紙和合同清單，積極推進(jìn)正向優(yōu)化。截至目前，已明確三個(gè)200萬以上優(yōu)化方案，為項(xiàng)目部提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部致力于精細(xì)化管理，充分運(yùn)用建筑信息化技術(shù)，一分一厘挖潛降本，一點(diǎn)一滴提質(zhì)增效。通過可視化展示施工工藝、技術(shù)交底等措施，項(xiàng)目部有力提升了施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全方位的精細(xì)化管理，為節(jié)約項(xiàng)目成本、把控施工進(jìn)度、提高施工效率，確保安全質(zhì)量提供了有力的技術(shù)支撐。

　　面對復(fù)雜的綜合體建筑，項(xiàng)目部積極應(yīng)用BIM+VR+AR技術(shù)，圍繞管線綜合深化設(shè)計(jì)、幕墻深化設(shè)計(jì)、各階段臨設(shè)規(guī)劃等開展可視化展示施工工藝，實(shí)現(xiàn)了預(yù)先發(fā)現(xiàn)管道“錯(cuò)缺漏碰”、預(yù)留施工洞口的目的。該工藝還可有效確定幕墻、龍骨等材料的細(xì)部尺寸，提前精準(zhǔn)預(yù)埋，為合理布置場內(nèi)道路、加工區(qū)、堆放區(qū)，確定大型機(jī)械設(shè)備的選型奠定基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，項(xiàng)目部扎實(shí)開展工程數(shù)量管理、算量技巧培訓(xùn)、鋼筋平法圖集及過程控制、模板支撐體系管控重點(diǎn)等專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　行而不輟，未來可期。下一步，重慶東站項(xiàng)目部將進(jìn)一步強(qiáng)化“十二條紅線”學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化制定相關(guān)措施，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，匯聚奮進(jìn)力量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！