亚洲精品欧美二区三区中文字幕_免费看黄网站入口_扒开跪着让客人玩男男小说_大胸女被c黄动漫_中文字幕一区二区三区不卡在线_国产视频精品免费_国产裸体免费无遮挡_欧美中文字幕在线播放_日本色日夜干_天干天干天啪啪夜爽爽99

　　2023年，集團(tuán)公司印發(fā)《中鐵八局三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線(xiàn)（試行）》，著力強(qiáng)化分級(jí)管理，劍指執(zhí)行高壓線(xiàn)，督促全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動(dòng)真碰硬。

　　集團(tuán)公司開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，圍繞文件內(nèi)容解讀、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造、基層執(zhí)行落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)成果交流等開(kāi)展集中報(bào)道，旨在推動(dòng)所屬各單位干部職工深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決執(zhí)行好、落實(shí)好文件各項(xiàng)要求。

以實(shí)現(xiàn)“三效”為抓手 賦能項(xiàng)目管理提質(zhì)增效

　　自“十二條紅線(xiàn)”發(fā)布以來(lái)，集團(tuán)公司杭德市域鐵路項(xiàng)目部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，深入落實(shí)管理要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，緊密?chē)@“強(qiáng)基、協(xié)作、創(chuàng)新”項(xiàng)目特色管理工作方針，對(duì)標(biāo)對(duì)表推進(jìn)各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基保效、精細(xì)增效、創(chuàng)新奪效為抓手，優(yōu)化管理模式，聚力提質(zhì)增效，助力項(xiàng)目管理再創(chuàng)佳績(jī)。

　　把牢管理“方向盤(pán)”，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基保效。制度是行動(dòng)的保障，項(xiàng)目部始終以企業(yè)各項(xiàng)制度要求為辦事準(zhǔn)繩，強(qiáng)化制度意識(shí)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。根據(jù)項(xiàng)目層“三重一大”事項(xiàng)清單參考標(biāo)準(zhǔn)，分門(mén)別類(lèi)打印制度清單、張貼至各個(gè)部門(mén)，定期督導(dǎo)臺(tái)賬更新，做到落實(shí)常提醒、執(zhí)行無(wú)遺漏。截至目前，項(xiàng)目部形成“三重一大”議題88項(xiàng)，保證項(xiàng)目民主議事、集體研究、科學(xué)決策，有力推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地，提升了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平和能力。根據(jù)上級(jí)定編定員要求，項(xiàng)目部合理配置人力資源，鼓勵(lì)員工一崗多職、一職多能，以發(fā)揮項(xiàng)目合力為著力點(diǎn)，突出班子頭雁引領(lǐng)、青年教育培養(yǎng)、全員凝聚力發(fā)揮，做到人盡其才、才盡其用，彰顯團(tuán)隊(duì)管理效能，保證工作推進(jìn)。

　　打好協(xié)作“組合拳”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)增效。項(xiàng)目部堅(jiān)持以工程數(shù)量控制為重點(diǎn)，成立項(xiàng)目工程數(shù)量控制小組，以五量對(duì)比為基礎(chǔ)，圍繞工程數(shù)量總控臺(tái)賬，明確計(jì)算方法、嚴(yán)格復(fù)核制度，針對(duì)性編制分工號(hào)工程數(shù)量表、工程數(shù)量總表、臨時(shí)工程數(shù)量總表、措施工程數(shù)量總表，細(xì)化工程數(shù)量控制。堅(jiān)持以嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”為主線(xiàn)，梳理并建立主要物資需用限（定）額總計(jì)劃表、月度主要物資供應(yīng)（申請(qǐng)）計(jì)劃臺(tái)賬，常態(tài)化更新收發(fā)料及庫(kù)存臺(tái)賬，定期核實(shí)超規(guī)格、數(shù)量配置機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料等情況，嚴(yán)格對(duì)照分包合同要求進(jìn)行扣款。截至目前，項(xiàng)目“三超一漏”扣款率達(dá)100%，大大提高資源利用效率，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理效益提升。堅(jiān)持以強(qiáng)化合同管理為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)分包流程，杜絕先進(jìn)場(chǎng)后簽合同，避免合同糾紛，截至目前，通過(guò)招標(biāo)引入分包隊(duì)伍14支，簽訂合同16份；同時(shí)，通過(guò)在每項(xiàng)合同中專(zhuān)門(mén)明確質(zhì)量缺陷責(zé)任，降低缺陷整治費(fèi)用10余萬(wàn)元。

　　踩準(zhǔn)試點(diǎn)“驅(qū)動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新奪效。項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，全方面、多角度積極創(chuàng)新和探索降本新途徑。在保證安全文明施工有序推進(jìn)的前提下，以節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn)，建立大型設(shè)備使用效率分析臺(tái)賬，把起重吊裝設(shè)備作為觀(guān)測(cè)分析點(diǎn)，以司機(jī)和司索工配置、各工作面設(shè)備調(diào)配效率、設(shè)備管理難易度、設(shè)備使用及人工費(fèi)用產(chǎn)生狀況等為切入口，創(chuàng)新采用勞務(wù)分包“應(yīng)包盡包”模式，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的由勞務(wù)班組分包人工、輔材、周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具，起重設(shè)備由項(xiàng)目部提供，勞務(wù)班組對(duì)起重設(shè)備的施工成本不承擔(dān)具體責(zé)任，到將起重設(shè)備以量化的形式分包給勞務(wù)班組把大型起重設(shè)備的部分管理責(zé)任壓實(shí)給勞務(wù)班組。同時(shí)，大型設(shè)備的使用統(tǒng)一由勞務(wù)班組調(diào)配，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全管理檢查，大大降低了管理協(xié)調(diào)工作量，提高了設(shè)備利用率。經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)對(duì)比預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目千秋廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)實(shí)施“應(yīng)包盡包”模式，其機(jī)械設(shè)備費(fèi)比傳統(tǒng)起重設(shè)備管理方式節(jié)約成本約22萬(wàn)元，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)提前11天完成千秋廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)封頂。

　　自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，集團(tuán)公司杭德市域鐵路項(xiàng)目部始終緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐，固本培元、守正創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)有序推進(jìn)，始終以干好在建、深耕發(fā)展為己任，緊盯強(qiáng)基增效、著眼形象樹(shù)立，在行業(yè)、區(qū)域內(nèi)獲得良好口碑。今年，項(xiàng)目部將持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“十二條紅線(xiàn)”有關(guān)要求，深耕細(xì)作、砥礪前行，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！