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　　2023年，集團(tuán)公司印發(fā)《中鐵八局三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線（試行）》，著力強(qiáng)化分級(jí)管理，劍指執(zhí)行高壓線，督促全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動(dòng)真碰硬。

　　集團(tuán)公司開設(shè)專欄，圍繞文件內(nèi)容解讀、學(xué)習(xí)氛圍營造、基層執(zhí)行落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)成果交流等開展集中報(bào)道，旨在推動(dòng)所屬各單位干部職工深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決執(zhí)行好、落實(shí)好文件各項(xiàng)要求。

牢固樹立“紅線”意識(shí)，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目管理

　　“十二條紅線”是貫徹“一切工作到項(xiàng)目”的具體體現(xiàn)，是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的必然選擇，是使命引領(lǐng)和問題導(dǎo)向相結(jié)合的具體舉措。集團(tuán)公司沿山貨運(yùn)通道（新圖大道）核心區(qū)一期工程Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目部（簡稱：沿山大道項(xiàng)目部）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理“十二條紅線”，立足年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全力推動(dòng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　狠抓思想作風(fēng)有轉(zhuǎn)變。自項(xiàng)目管理“十二條紅線”發(fā)布以來，項(xiàng)目黨支部第一時(shí)間召開支委會(huì)、黨小組會(huì)，制定了干部領(lǐng)學(xué)、部門統(tǒng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)、會(huì)標(biāo)學(xué)習(xí)、海報(bào)張貼、要點(diǎn)歸納、難點(diǎn)解疑等方法舉措，切實(shí)加深項(xiàng)目部全體職工對“十二條紅線”的理解消化，進(jìn)一步吃透政策、摸透實(shí)情。同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做好學(xué)習(xí)理解、宣傳解讀、執(zhí)行落地，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹“十二條紅線”與干部教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合，互為融合，相互促進(jìn)。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定紅線管理細(xì)則，不斷完善豐富實(shí)施細(xì)則和配套的規(guī)章制度，堅(jiān)決與企業(yè)管理、項(xiàng)目管理中的各類頑瘴痼疾作斗爭，積極兌現(xiàn)管理要求。

　　狠抓具體行動(dòng)有部署。沿山大道項(xiàng)目部迅速響應(yīng)上級(jí)部署，逐條逐項(xiàng)細(xì)化分解， 具體化、部門化、清單化，以扎實(shí)有效的行動(dòng)推動(dòng)“十二條紅線”落地生效。項(xiàng)目部聚焦資金集中的重大工程項(xiàng)目決策和審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”等監(jiān)督制度，進(jìn)一步健全項(xiàng)目工程數(shù)量管理臺(tái)賬及物資設(shè)備管控臺(tái)賬并開展量差管控，加強(qiáng)對設(shè)備物資采購、租賃、驗(yàn)收、處置等環(huán)節(jié)監(jiān)督， 將成本管控落到實(shí)處，防止給項(xiàng)目造成損失，確保項(xiàng)目收益平穩(wěn)落袋。同時(shí)，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立項(xiàng)目重難點(diǎn)施工任務(wù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，在保證同等使用功能和安全優(yōu)質(zhì)的前提下，多次與外部單位溝通協(xié)調(diào)，在反復(fù)研究并經(jīng)集體會(huì)議決策后，通過與村鎮(zhèn)溝通、優(yōu)化原設(shè)計(jì)方案、調(diào)整工序作業(yè)，彌補(bǔ)了由于拆遷影響造成的工期損失約5個(gè)月。

　　狠抓推動(dòng)落實(shí)有實(shí)招。項(xiàng)目部深入踐行“家裝”精神，著力將重心放在解決施工現(xiàn)場的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題上，群策群力、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)將“實(shí)事求是、創(chuàng)新思路、服務(wù)現(xiàn)場”落到實(shí)處，在保質(zhì)保量的前提下，強(qiáng)化管理、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，不斷提升創(chuàng)效水平。在日常管理中，項(xiàng)目部全員深入現(xiàn)場，對每道工序，每個(gè)結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高嚴(yán)格復(fù)核，堅(jiān)持落實(shí)三檢制，每道工序完成后進(jìn)行材料消耗分析，出現(xiàn)材料超耗后及時(shí)與班組溝通，分析超耗原因，及時(shí)改進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，深入現(xiàn)場與施工作業(yè)人員交流，詢問每道施工工藝注意要點(diǎn)，時(shí)刻提醒作業(yè)人員操作技術(shù)規(guī)程；定期分析隧道開挖、二襯、路基附屬工程超耗問題，解決施工隊(duì)伍問題，提高施工隊(duì)伍整體的超耗治理意識(shí)，利用合同約定、考核辦法約定等形式，對隧道超欠挖、規(guī)范噴漿、結(jié)構(gòu)物施工等工藝進(jìn)行有效控制，嚴(yán)控現(xiàn)場管理，以促進(jìn)激勵(lì)外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍及操作工人提高積極性、合理高效增加人力資源配置，有效降低了施工成本。