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　　2023年，集團(tuán)公司印發(fā)《中鐵八局三級公司領(lǐng)導(dǎo)人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強(qiáng)化分級管理，劍指執(zhí)行高壓線，督促全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部堅決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　集團(tuán)公司開設(shè)專欄，圍繞文件內(nèi)容解讀、學(xué)習(xí)氛圍營造、基層執(zhí)行落實(shí)、經(jīng)驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領(lǐng)會，堅決執(zhí)行好、落實(shí)好文件各項要求。

筑“勐”征程強(qiáng)管理 踔厲奮發(fā)守紅線

　　項目部是企業(yè)管理最基本、最重要的管理單元，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的源頭保障。“十二條紅線”立足項目管理，既是管理的創(chuàng)新，又是管理的加強(qiáng)，為進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理工作指明了方向，為項目實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司勐綠項目部以“管得住、管得好”為標(biāo)準(zhǔn)，以“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，守紅線、強(qiáng)管理，推動項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　抓好“廉潔從業(yè)”這個根本?！傲疂崱笔亲罡镜摹凹t線”，丟了廉潔一切管理都無從談起。項目部把深入學(xué)習(xí)貫徹“十二條紅線”管理要求與廉潔警示教育相結(jié)合，以2023年“廉潔從業(yè)第一課”為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會紅線規(guī)定，堅持民主集中制，堅決落實(shí)好“三重一大”決策制度。同時，項目部以“清廉八局、清廉昆建”為意識導(dǎo)向，弘揚(yáng)廉潔文化價值理念，自覺做到進(jìn)門思廉、外出講廉、時刻不忘廉，清白做人、干凈做事，通過常態(tài)化的宣講廉潔文化，教育引導(dǎo)廣大職工干部崇尚廉潔、抵制腐敗，知敬畏、守底線，營造共樹清廉之志、共筑清廉之基的濃厚氛圍。

　　抓好“安全質(zhì)量”這個保障。施工生產(chǎn)過程中，項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行政府、業(yè)主單位和企業(yè)的相關(guān)制度，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真履行安全質(zhì)量管理職責(zé)，深入開展安全質(zhì)量管理各項工作，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育和技術(shù)交底，確保項目部安全質(zhì)量管理有序可控。通過系列措施，項目部在業(yè)主單位信譽(yù)評價中位列A類，獲評“勞動競賽先進(jìn)單位”，并在多次季度勞動競賽名列前茅，獲得業(yè)主獎勵8次，連續(xù)兩年獲得先進(jìn)集體。項目部框格梁施工樣板領(lǐng)先，迎來全線14個標(biāo)段參觀交流，梁場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化獲得中鐵開投勐綠指揮部推廣。

　　抓好“提質(zhì)增效”這個關(guān)鍵。在物資核算方面，項目部定期開展相關(guān)部門聯(lián)合辦公，對施工物資開展核算。通過堅持月度盤點(diǎn)、核算，項目部及時掌握材料使用及消耗情況，堵塞管理漏洞，保證提質(zhì)增效。依托中鐵e通，項目部建立了物資超耗、內(nèi)業(yè)資料管控群、監(jiān)控量測群等，收集資料及時進(jìn)行總結(jié)、歸檔，堅持核算物資總控數(shù)量，及時進(jìn)行更新、調(diào)整。在工程數(shù)量管控方面，由項目部總經(jīng)濟(jì)師牽頭對勞務(wù)合同條款進(jìn)行解讀，項目部總工程師對計量規(guī)則進(jìn)行確定。施工過程中，項目部加強(qiáng)對工程數(shù)量的復(fù)核，形成總控數(shù)量，并與業(yè)主數(shù)量、設(shè)計數(shù)量、驗工數(shù)量形成對比分析，確保對施工隊伍不超計，對業(yè)主不少計。根據(jù)對比表，項目部對存在的問題及時進(jìn)行整改，確保各項效益不流失。

　　下一步，項目部將圍繞企業(yè)年度各項任務(wù)目標(biāo)，堅決落實(shí)“十二條紅線”管理要求，堅持問題導(dǎo)向，聚焦創(chuàng)益創(chuàng)效，勠力同心、真抓實(shí)干，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推動項目建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。