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　　新年伊始，集團(tuán)公司所屬各單位正在如火如荼地開展改革深化提升行動(dòng)，但在基層單位還存在相當(dāng)一部分人對(duì)改革深化提升行動(dòng)的內(nèi)涵理解不夠準(zhǔn)確、認(rèn)識(shí)不夠到位。為了便于大家理解和記憶，筆者將改革深化提升行動(dòng)的內(nèi)涵歸納為“123456”，即：錨定“一個(gè)目標(biāo)”、著力“二核三做”、緊扣“四個(gè)成效”、抓實(shí)“五個(gè)結(jié)合”、推進(jìn)“六大任務(wù)”，持續(xù)推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)在更大范圍、更深層次上邁出新步伐。

　　——錨定“一個(gè)目標(biāo)”：就是要錨定加快建設(shè)世界一流企業(yè)的總目標(biāo)。一是要緊緊圍繞“261120”指標(biāo)體系，在推動(dòng)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、落實(shí)新發(fā)展理念上取得新成就。二是要按照“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的16字標(biāo)準(zhǔn)，真正把集團(tuán)公司建成中國(guó)中鐵一流企業(yè)乃至世界一流企業(yè)。

　　——著力“二核三做”：增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手。一是要調(diào)整戰(zhàn)略布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮戰(zhàn)略支撐的作用，也就是要發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐的作用。二是切實(shí)做到“四個(gè)聚焦”：聚焦建筑施工，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位；聚焦市政建設(shè)，強(qiáng)化行業(yè)一流的專業(yè)化綜合服務(wù)能力；聚焦特色地產(chǎn)業(yè)務(wù)，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，有序退出非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源持續(xù)向主責(zé)主業(yè)集中。

　　——緊扣“四個(gè)成效”：一是緊扣增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略功能取得明顯成效；二是緊扣培育主力三級(jí)公司和專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)取得明顯成效；三是緊扣推動(dòng)特困企業(yè)脫困振興取得明顯成效；四是緊扣推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)治理體系和管理體系不斷完善和真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)取得明顯成效。

　　——抓實(shí)“五個(gè)結(jié)合”：一是與集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃相結(jié)合；二是與集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合；三是與解決集團(tuán)公司短板弱項(xiàng)相結(jié)合；四是與不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司核心功能相結(jié)合；五是與持續(xù)提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合。

　　——推進(jìn)“六大任務(wù)”：一是優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；二是完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，服務(wù)高水平科技自立自強(qiáng)；三是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域保障，服務(wù)支撐國(guó)家戰(zhàn)略安全；四是以市場(chǎng)化方式提升資源配置質(zhì)量效率；五是推動(dòng)現(xiàn)代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加成熟；六是全面系統(tǒng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。