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??9月28日，股份公司黨委召開擴大會議暨2025年四季度安全質(zhì)量環(huán)保工作視頻會，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)和秋冬季森林草原防滅火視頻會議精神，研討安全生產(chǎn)大反思、大整治、大提升專項行動方案，安排部署四季度安全質(zhì)量環(huán)保重點工作。會后，集團(tuán)公司迅速落實會議精神，黨委書記、董事長鐘俊于“雙節(jié)”期間帶隊到成都地區(qū)項目開展安全檢查，并重點對集團(tuán)公司承建的市域公交化SYS-01標(biāo)項目、成都車站擴能改造項目進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

??10月1日上午，鐘俊實地察看了市域公交化SYS-01標(biāo)項目沿線工況，聽取了有關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于該項目前期籌備情況的匯報。結(jié)合檢查情況，鐘俊強調(diào)，要強化思想認(rèn)識，錨定項目戰(zhàn)略定位，以高標(biāo)準(zhǔn)履約贏得業(yè)主單位信任，樹立爭先創(chuàng)譽意識，把項目打造成標(biāo)桿工程；要加速進(jìn)場籌備，迅速打開施工局面，圍繞五大核心要素?fù)寱r間、抓進(jìn)度，確保項目快速進(jìn)入實質(zhì)施工階段；要嚴(yán)抓方案管理，夯實施工技術(shù)根基，將技術(shù)方案作為保障施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的核心抓手；要攻堅征拆遷改，組建專項小組、摸排沿線相關(guān)信息、建立信息建檔案，與相關(guān)單位建立聯(lián)動機制，快速掃清施工外部障礙；要對標(biāo)管理要求，梳理業(yè)主單位關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化施工、營業(yè)線施工方面的管理辦法，制定學(xué)習(xí)清單及計劃，開展全員培訓(xùn)，嚴(yán)格落實考試制度，建立對標(biāo)機制，將業(yè)主單位管理要求融入項目日常管理，確保項目管理與業(yè)主單位要求同頻同步；要嚴(yán)控隊伍準(zhǔn)入，源頭提升施工實力，明確隊伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三無”隊伍入場，強化培訓(xùn)交底、定期組織技能競賽及安全演練，打造精干高效的施工隊伍；要強化物資管理，構(gòu)筑質(zhì)量廉潔防線，嚴(yán)格按照“源頭嚴(yán)控、過程監(jiān)管、全程可溯”原則開展物資管理，嚴(yán)把采購源頭關(guān)、嚴(yán)控過程監(jiān)督關(guān)、嚴(yán)守“質(zhì)量+廉潔”高壓線，對違規(guī)違紀(jì)行為及時發(fā)現(xiàn)并處置。

??10月1日下午，鐘俊以“四不兩直”方式，對成都車站擴能改造項目開展安全檢查。結(jié)合檢查情況，鐘俊要求，要強化質(zhì)量管控，打造標(biāo)桿工程，以精細(xì)化管理推動建設(shè)品質(zhì)升級，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時間檢驗；要深學(xué)細(xì)悟“7.29”講話精神，通過專題學(xué)習(xí)將會議要求轉(zhuǎn)化為具體行動，推動項目高質(zhì)量發(fā)展；要壓實主體責(zé)任，構(gòu)建閉環(huán)體系，明確崗位分工，細(xì)化責(zé)任清單，確保每項工作有人抓、有人管、有成效；要推行網(wǎng)格化管理，筑牢安全防線，確保施工安全可控；要嚴(yán)守安全底線，杜絕僥幸心理，強化全員安全意識，落實防護(hù)措施，確保施工生產(chǎn)“零事故”。