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??10月14日至16日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅田郎到文蒙鐵路4標(biāo)項(xiàng)目部調(diào)研并開(kāi)展安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng)暨安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查督導(dǎo)。

??調(diào)研檢查期間，羅田郎深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了混凝土拌合站中心試驗(yàn)室、鋼結(jié)構(gòu)加工廠、大東山特大橋預(yù)制梁場(chǎng)、中嶺山隧道進(jìn)口、望哨坡隧道出口、新安所隧道進(jìn)出口、四工區(qū)路基等在建工點(diǎn)，詳細(xì)了解了相關(guān)施工工藝、質(zhì)量控制措施、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面情況，對(duì)重要施工環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序推進(jìn)給予了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

??結(jié)合調(diào)研檢查情況，羅田郎組織召開(kāi)了檢查調(diào)研專題會(huì)，詳細(xì)聽(tīng)取了項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于工程概況、整體工期計(jì)劃、項(xiàng)目控制性工程和重難點(diǎn)工程推進(jìn)、產(chǎn)值完成、成本管理、安全質(zhì)量管控、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信用評(píng)價(jià)管理等方面的情況匯報(bào)，并重點(diǎn)圍繞施工組織、成本管理、安全質(zhì)量管控、標(biāo)準(zhǔn)化管理四個(gè)方面進(jìn)行了指導(dǎo)，提出了具體工作要求。

??羅田郎指出，項(xiàng)目部要增強(qiáng)全局觀念，樹(shù)牢大局意識(shí)，按照“精干高效”原則打造管理團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)要素管理，持續(xù)加強(qiáng)成本管控，不斷提升項(xiàng)目管理水平，堅(jiān)決防范工期風(fēng)險(xiǎn)，錨定“進(jìn)度領(lǐng)先、質(zhì)量?jī)?yōu)良、標(biāo)準(zhǔn)化一流”建設(shè)目標(biāo)，打造“信譽(yù)好、成本優(yōu)、成果突出”的示范項(xiàng)目。

??羅田郎強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高專業(yè)化管理水平，打造智慧工地管理系統(tǒng)，優(yōu)化工法工藝，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化作業(yè)水平；要高度重視進(jìn)度管理，配足配強(qiáng)生產(chǎn)資源，不斷提升施工組織水平，迅速掀起大干熱潮；要持續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量管控，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任和安全技術(shù)措施落實(shí)到位，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查；要深度聚焦成本管理，建立健全預(yù)算核算體系，實(shí)現(xiàn)成本全周期精準(zhǔn)管控和物資線上總控管理；要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法管理要求，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度，合理制定考核制度，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

??集團(tuán)公司副總經(jīng)理文庭亞等相關(guān)人員參加檢查。