集團(tuán)公司舉辦2025年物機(jī)系統(tǒng)主要管理人員培訓(xùn)班

時(shí)間：2025年10月27日作者：王建平來(lái)源：物資機(jī)械部點(diǎn)擊量：【字體：大中小】

??10月22日至23日，集團(tuán)公司2025年物機(jī)系統(tǒng)主要管理人員培訓(xùn)班在蓉圓滿(mǎn)舉辦。本次集中培訓(xùn)旨在深入落實(shí)集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)物機(jī)系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)，全面提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)、綜合業(yè)務(wù)技能和履職能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙志、冉兵出席開(kāi)班、結(jié)業(yè)儀式并參與座談交流。

??培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常嚴(yán)峻，提升物機(jī)系統(tǒng)管理能力是企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪的必然選擇，物機(jī)系統(tǒng)要建立權(quán)、責(zé)、利對(duì)等的考核監(jiān)督管理體系，科學(xué)合理配置資源，重點(diǎn)思考解決關(guān)鍵制度執(zhí)行和管理要求落地的工作舉措，提高項(xiàng)目層級(jí)基礎(chǔ)管理能力。

??培訓(xùn)班要求，要加大采購(gòu)創(chuàng)新力度，以“財(cái)商法采”四融合為抓手，強(qiáng)化采購(gòu)服務(wù)保障和降本增效意識(shí)，堅(jiān)定不移深化集中采購(gòu)，向集約化管理要質(zhì)效。要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理策劃、采購(gòu)計(jì)劃、限額發(fā)放、消耗核算、閑廢物資處置等全生命周期成本管控，向規(guī)范化管理要效益。要加強(qiáng)物資質(zhì)量管理和設(shè)備安全管理，堅(jiān)守安全質(zhì)量合規(guī)底線，向剛性化管理要保障。要重視“兩拖欠”治理，積極推進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)，解決供應(yīng)商“小而散”問(wèn)題，從根本上減少外部風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和品牌形象。

??培訓(xùn)班指出，物機(jī)系統(tǒng)全體人員要按照集約化、專(zhuān)業(yè)化、模塊化、智能化和信息化管理的總體要求，持續(xù)深化物資集中采購(gòu)，整合推動(dòng)臨建設(shè)施集約化管理，加強(qiáng)隧道大機(jī)施工和運(yùn)架梁等專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，有序推進(jìn)大臨、工裝設(shè)施設(shè)備等模塊化建設(shè)，創(chuàng)新管理思維，實(shí)現(xiàn)物資機(jī)械管理質(zhì)量效益雙提升。

??據(jù)悉，本次培訓(xùn)班內(nèi)容涵蓋采購(gòu)管理、物機(jī)成本管理、質(zhì)量與安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)督、法律合規(guī)管理及廉潔教育等多個(gè)模塊，期間還組織參訓(xùn)學(xué)員圍繞物機(jī)系統(tǒng)管理水平提升開(kāi)展了座談交流。

??集團(tuán)公司所屬各子分公司物機(jī)（采購(gòu)）系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)中心主任、物資設(shè)備中心經(jīng)理等共計(jì)54人參加培訓(xùn)。