集團(tuán)公司召開清收督導(dǎo)工作會議

時(shí)間：2025年10月31日作者：唐思來源：財(cái)務(wù)會計(jì)部點(diǎn)擊量：【字體：大中小】

??10月28日，集團(tuán)公司在蓉召開清收督導(dǎo)工作會議，深入貫徹落實(shí)股份公司清收工作部署要求，全面動員全集團(tuán)統(tǒng)一思想、凝聚合力，精準(zhǔn)破解清收難題，補(bǔ)齊工作短板，堅(jiān)決打贏清收攻堅(jiān)硬仗，確保圓滿完成年度清收目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢資金保障。集團(tuán)公司黨委書記、董事長鐘俊，黨委副書記、總經(jīng)理羅田郎出席會議并講話。集團(tuán)公司黨委常委、總會計(jì)師方開信主持會議。

??會議指出，清收工作是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，是盤活存量資產(chǎn)、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保障職工切身利益的核心抓手，必須以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)清收舉措落地見效。

??會議要求，要壓實(shí)“一把手”工程，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)包保、專班一線攻堅(jiān)”的責(zé)任體系，健全跨部門協(xié)同機(jī)制，確保責(zé)任層層傳遞、工作閉環(huán)落實(shí)；要創(chuàng)新清收方式方法，拓寬回款路徑，提升清收質(zhì)效；要強(qiáng)化考核激勵導(dǎo)向，形成“獎優(yōu)罰劣、重獎重罰”的鮮明導(dǎo)向，充分調(diào)動全員攻堅(jiān)積極性。

??會議強(qiáng)調(diào)，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，定期開展經(jīng)驗(yàn)交流與進(jìn)度通報(bào)，形成“人人關(guān)心回款、個(gè)個(gè)參與清收”的濃厚氛圍，全力以赴推進(jìn)清收工作取得實(shí)質(zhì)性突破。

??本次會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及所屬各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)會部部長在主會場參會；所屬各子分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及清收工作骨干在分會場同步參會。